社長ブログ ～環境ビジネス進化論～

最近目に付くビジネス本には、「残業をしない方法」というのがある。
その内容は、残業をしないためには、仕事をあまりもらわないというのがキモで、上司と顔を合わせないとか、いつも忙しそうにしていなさということが書いてある。

しかし、我々の仕事は基本的に時間で報酬がいただけるものではなく、成果物に対して報酬をいただくものである。そのため、仕事を消化しない限り、成績アップにはならない。

本来、仕事をあまりしていない社員と、人より多くの仕事をこなしている社員の給与は差があるべきである。しかし、これは勤務時間だけで判断できない。もちろん誰かが、一人ひとりの仕事の出来高を評価できる能力と時間があればよいのであるが、これを忠実に行うためには、管理だけが仕事の社員が必要になり、全体として生産性が向上するとは考えにくい。

そこで、グリーンテクノジーでは、チップ制というルールを思いついた。
これは、仕事をゲームのように楽しみたいということがアイデアの発端である。
そのやり方は、実際にカジノで使われているチップを購入して、上司から部下に仕事を依頼するとき、その成果に応じたチップを渡すというものである。最初は白のチップを渡し、作業が終了したら赤のチップに交換してあげる。

仕事をたくさん抱えてる社員の机には、白いチップがたくさんあり、成果の上がった社員はそれが赤に変わっている。
もちろん、仕事のない社員の机には白のチップがないので、やることがないという言う状況が「見える化」されるわけだ。
コンピュータを使った「見える化」もありだが、これはリアルの「見える化」である。

本格的なカジノチップを使っています

まだはじめたばかりなので、効果のほどは言及できないが、誰もが積極的に仕事をほしがる雰囲気はできている。

交通渋滞以外に得るものはあるのか

グリーンテクノロジーでは離職者訓練校の委託を受けており、
昨年10月より3ヶ月間、「ITエコビジネス科」を運営してきました。

この講座では、パソコンの操作とeco検定受験対策をメインでやってきました。そして12月末のeco検定試験の結果が昨日届きました。

1月の環境ビジネス研究会は31名が参加

なんと、受験者19名が全員合格

奇跡と言って良いと思います。最高97点から合格ラインギリギリの70点の方まで、とにかく全員が70点以上の合格です。

全国の受験者全体では合格率70％です。

初めてのことで、いろいろ大変なこともありましたが、最終的に良い結果が出て、とても感激しています。
みんな、よくがんばったと思います。

だんだん参加者が増えています

この話は先々週のことになりますが、環境省から人材派遣の公募がありました。

たまたま、東京で働いてみたいという社員がいたので、参加してみました。結果は下記の通りです。

なんと、世界の東芝の関連会社が、桁違いの安さで落札しました。
条件には、大学卒とか、パソコンのスキルとかが細かく書いてあり、事前にスキルシートを提出してＯＫをもらうことになっていました。

経済学者には、競争入札が健全な社会を創ると述べている方がいます。しかし、フラット化して情報に障害がなくなると、どんな会社も日本中と競争しなければならないし、全てのプレーヤーが健全な財務状況ではないと思われるので、正しい社会とはいえないのではなかろうか。

たしか、民主党のマニフェストには最低時給を1,000円以上にするとあったが、国が率先して下げてるじゃないか。
この金額から福利厚生費を抜いたらいくらになるのだろうか？

「平成２１年度環境省広報及び報道等に係る派遣業務」
　東芝ビジネスアンドライフサービス（株） ￥994　落札
（株）インテリジェンス ￥1,177
（株）ビッグアビリティ ￥1,580
（株）グリーンテクノロジー ￥1,700
（株）朝日エンジニアリング ￥1,720
（株）サニーサイドアップ ￥2,850

横浜鍋（激辛）

エコ検定対策セミナー用のチラシを、商工会議所の定期刊行物に入れてもらうことになった。
チラシはA4サイズで、2万枚だ。
色紙に白黒コピー。会社で使っているコピー兼プリンターのゼロックスは、一回あたりのプリントが3円に設定されている。これは紙の大きさは関係ないので、A3サイズでもA5サイズでも、片面で3円になっている。当然両面で6円だ。

紙のサイズに関係なく、料金が設定されているので、コスト削減のため、、大型カッターを購入して、A3サイズの紙を半分に裁断することにした。
これで、プリントに掛かる費用は半分になる計算だ。

一枚のチラシを作るのに6円から3円に節約できることになった。
チラシは3万枚作成するので、9万円の節約。
ちなみにこの大型カッターは送料込みで1万4千円の設備投資でした。紙は400枚単位で重ねて、ズバッと一瞬で裁断できる。

Ａ３対応大型カッター

一般的に、オフィスワークは工場と異なり、コスト意識が希薄になりがちである。
しかし、我々は特に省エネを通じて、お客様にランニングコストの削減を提案するため、日ごろからコスト削減のための工夫をしなければならない。
今回は、自前で紙を裁断する手間は掛かっているが、これも結構職人技で楽しかったりするのでＯＫだろう。

取り壊し中の旧市民球場

当社は、環境ビジネス向けのプロジェクト管理システムをいくつか開発・販売している。
もともと総合的な、環境コンサルタント会社の情報システム部門の役割を担っていたため、たとえば環境分析業務（計量証明事業）のプロジェクト管理システムを開発した経験があった。

プロジェクト管理ステムは、世の中に汎用的なシステムが数多く存在する。例えば、システム開発案件に特化したものやグループウェアの一機能となっているものは、皆さんご存知だろう。

このような企業向けのシステムで、営業支援システムというものがここ数年、活況を呈していた。属人営業からチーム営業へのスローガンに基づいて、顧客とのコンタクト履歴を入力して、上司からのサポートをもらうことができるシステムである。これについては、良く似たアプリケーションがいくつか販売されている。

一方、プロジェクト管理システムで汎用的なアプリケーションは難しいのではなかろうか。
経営が好回転している企業には、なんらかの独自の発送で構築したシステムが存在している。それを汎用的なアプリケーションに載せることはできないであろう。

また、強い会社を創るためには、独自のシステムを構築する必要がある。他社にないプロジェクト管理の仕組みが、その企業を強くしている場合が多い。

商売の常道は、コピーで粗利益を稼ぐことである。同じアプリケーションを沢山売ることが儲かると考えられている。しかし、他社と同じアプリケーションを使って、自分の会社が発展するとは考えられない。情報システムを会社に合わせるべきであって、会社が情報システムに合わせるべきではない。システム優先ならば、優れたマニュアルがあれば誰でも会社の経営ができることになる。

土壌調査業務管理システム

もともとコンサルタントである我々は、パッケージ化を目指すのではなく、共通で使える基本部分とは別のカスタマイズが必要な部分を専門として顧客サービスを行うことにしている。

お客様に使ってもらうことで、お客様の企業が成長し、次の仕事につながっていけば理想的である。