成長戦略「３つの見える化」で悩みが解決するのか | 脱炭素経営〜環境ビジネス進化論

昨日、広島市の中小企業支援センターの指導員をされていた
免出さんが、横川の事務所にいらっしゃった。

私は、創業2年目に、免出さんに紹介され、
ひろしまベンチャー助成金に応募し、
当時新設された、エコベンチャー大賞を貰った。

ひろしまベンチャー助成金（今年は公募期間が終了しています）
http://www.hiro-venture.or.jp/application.html

現在は、免出さんは広島市の仕事を辞めて、
ある企業に顧問として勤めている。

ことしは、その会社で、
新製品の開発でモノづくり補助金が採択されたそうで、
火力発電所の効率をアップする基盤を開発しているそうだ。

そして、
広島の五日市の知る人ぞ知る銘酒、
八幡川酒造の「にごり酒」を頂いた。

免出と言う苗字は珍しいが、五日市に多いそうで、
八幡川酒造の社長も免出さんらしい。

免出さんは実家が農家なので、
6次化事業にも興味があり、
次は高級野菜のビジネスを考えているそうだ。

彼の情報によれば、
来年度のものづくりの補助金の重点テーマは、ロボットだ。

地方の労働力不足を補うために、
自動化のロボットを導入して生産性を上げるというストーリーだ。

国は、最近様々な情報をWebサイトで発信している。

経済産業省の中小・中堅企業支援策を見てみると、

というページが出来ていた。

おそらく、東京の広告代理店が国から委託を受けて作っていると思う。

確かに、いろんな事例があり、読んでいて面白い。
そして、ほぼ実名の企業名で事例が並んでいるところが良い。
実のところ、成功事例は、経営者にとってあまり有益ではない、
成功している要因は一つではないから、そんなに単純な話にならない。

失敗事例の方が参考になる。

よく見ると、少しだが、一番下に陥りやすいワナという事例もある。

しかし、
公的な機関には失敗の情報は、あまり集まらない、
集まるのは良い報告だけだ。（当然ですが）

なにより、
この事例に出てくる企業は、有名な大手企業やその関連企業であり、
社内に優秀な人材もいるだろうから、
わざわざ公的機関に知恵を借りることもないだろう。

そもそも、役人に相談して、ビジネスに成功すると思うだろうか？

欲しいのは間違いなく、設備投資の補助金だ。

東京の大手広告代理店に勤めている人間に、
地方の中小零細企業の情報は収集できない。

三つの見える化で成長戦略とは泣ける。

そして、このサイトの仕組みが単純なリンクで、
なお泣ける。