モバイルスマートメーターの開発を昨年10月からスタートして、
今は、28台が稼働中である。
グリーンテクノロジーは、今まで、コンサルタント業務が中心であったので、人件費と経費は毎月ほぼ一定であった。しかし、営業、開発、製造、設置工事のすべてを1社でやってきたので、正直限界が来ている。
社員もこの2か月間、本当に頑張ってきた。
我々の開発したシステムは、電力のリアルタイムデータをモバイル端末に表示することを実現できた。
アイデア段階から実際に設置して使えるようにするまで、本当にいろんな障害があった。しかし、これらを一つずつ解決して来た。
あまりにハードな日々だったので、過去を振り返ることもしたくない。
そんな気持である。
でも、これは絶対に世界が望んでいる形だと信じているし、我々はグリモニを世界に広めなければならないと思っている。
グリモニでわが社の電気も見える化してます
コンサルタントでは世界を変えることはできない。
我々は、スマートグリッドを実現する最初の一歩を踏み出そう。
呉のパブコック日立様で講演しました
６月２６日に横浜市で「太陽経済かながわ会議」が開催された。
私も広島から参加し、公演後はソフトバンクの孫社長と名刺交換していただき、あの笑顔に感動した。
太陽経済の会の山崎代表は私の高校の先輩であり、弊社の環境ビジネスセミナーで特別講演をお願いしたこともある。
また、山崎塾という先生の個人塾にも参加している。
山崎先生の主張を一言で言うと、
日本は海外から燃料を毎年２０兆円輸入している。
これを太陽エネルギーに転換し、国内で仕事を回すだけで、
海外に出ているお金を国内の仕事に回すことができる。
技術的にはいろいろ課題もあるかもしれないが、素晴らしいスキームである。
外国に払っているお金を国内の仕事に払うわけだから、景気も良くなる。
いくら日本が海外から石油や天然ガスを買っても、商社以外は儲からない。
グリーンテクノロジーも全量買取制度が可決されれば、発電事業を行うつもりだ。
しかし、孫さんのメガソーラーはうまくいかないだろう。
自治体と組むとスピードも遅くなるし、最後は入札になる。
我々は地方にしかできない全く別のアイデアがある。
これから賛同者を集めて、資金を確保しなければならない。
全量買取で固定価格なら、事業計画は確実にトレースできる。
気合入れのベストショットが撮れました
JRは重要なことを隠している。
私は、仕事上、毎週出張がある。
そのため、新幹線を利用することが多い。
２年ほど前から、JR西日本などでエクスプレス予約の会員をキャッチセールスのような手法で勧誘していた。
そのカードを作り、携帯電話から予約すると、広島‐博多間が1000円ほど安くなり、8,030円で指定席に乗れる。
その上、ポイントが貯まり、特典としてグリーン車に乗れる。
出張の多い、ビジネスマンは大概入会して、専用カードを作ったと思う。私もその一人だ。
これは、紙のチケットが不要でエコでもある。
しかし、
九州新幹線の登場により、さくらが鹿児島〜新大阪まで直通で走ることになった。
な、なんとエクスプレス予約では、これが予約できない。
結果として、予約できる新幹線の本数が減ってしまった。
すなわち
とても不便になったのである。JRは説明していない。
広島駅で、美人のコンシェルジェに聞いたら。
「会社が異なりますので、お答えできません」とのこと
JRは、全国統合して、利便性を向上させるべきだ。
西日本もインターネットに接続させろ。
広島に一台の電気自動車のタクシーに乗りました
仕事で工場やお店の電力データを分析することが多い。
とにかく、日本では夏のエアコンの電力消費が半端ない。
最大電力は8月の暑い日に発生している。月間の使用電力量は中間期（エアコンを使わない月）の2倍に近い。
おそらく、夏の東京でも同様だろう。
だから、4月の今は中間期で、8月になると、電力消費は跳ね上がる。
私は、昨年中国の重慶に省エネビジネスの調査に行った。
そこで、わかったことは、中国の都市は電力不足がひっ迫していたことだ。
急激な経済成長に発電電力量が追い付かず、夏場は電力不足が発生していた。
しかし、計画停電は行われない。
政府は民生部門の電気は止められないとして、国営工場を昼間に止めて、夜間操業することで、需要の平準化を行っている。
中国の工場は公務員が働いているので、国の命令に従う。利潤の追求がすべてではない。
エネルギーのユーザー分野は、大きく民生部門（家庭やオフィス、ホテルも含む）、産業部門（製造業の工場）、運輸部門（交通機関、自動車）に分かれる。
このうち、民生部門は直接生活にかかわる部分なので、停電させてはいけない。
緊急事態に、産業部門で調整することができる中国は、ある意味日本より強いと思う。
最近大量に食べれなくなったけど、デザートはいける
今日は、入社希望者に会社説明を行った。
この一ヶ月、ビジネスについてもいろんなことを考えていた。
我々の目指すところはなんだろうか？
自分は、地球温暖化問題をメインテーマにエネルギー施策やCO2削減のことを20年間研究し、それをビジネスにしてきた。今回の震災は、これまでの再生不可能なエネルギーの終末ではないだろうか。
ローマも古代中国文明も森林破壊により、エネルギー不足で滅んでいった。
江戸時代は、木をエネルギーにしていたので、幕末には日本中の山は禿山だった。
坂本龍馬が蒸気船で五平太（石炭）を使って、エネルギー革命を起こした。
夏は毎年よさこい見に高知に行きます。
多くが失われたが、全てがなくなったわけではない。
残りの原子力が使える40年以内に、再生可能エネルギーだけで文明を再構築すればよい。
グリーンテクノロジーは2050年まで続く、人類の存亡をかけたエネルギー革命に貢献していきたい。
そのために、何ができるのか。
心の中にその設計図はある。
今は、それを実現できるだけの力を貯めていくことが重要である。
★社名を「環援隊」にしようといったら、社員全員から反対された。去年は龍馬伝にはまっていたからね。
去年は竜馬をテーマにした衣装が多かった
株式会社グリーンテクノロジー